La permeabilidad metodológica en la gestión de proyectos
Todas las empresas se enfrentan, antes o después, a tomar una decisión, qué metodología (enfoque) adoptarán al abordar los proyectos (productos o servicios vendidos).
Enfoque predictivo vs enfoque ágil
- Enfoque predictivo (planificado y rígido). P.e. construir un puente.
- Enfoque adaptativo (ágil y flexible). P.e. implementar un nuevo software.
Pues la experiencia nos dice que ni blanco, ni negro, aunque el sector de la empresa pueda parecer el factor decisivo, ya que, probablemente, una constructora apostaría por predictivo y una consultoría IT por adaptativo.
Pues no.
¿Por qué?
- En el mundo no sólo hay constructoras y consultoras. Queda claro.
- Sabemos que cada proyecto es singular y único.
- Que cada cliente también es singular y único (eso lo sabemos incluso más).
Así que, bienvenidos a la incertidumbre, a la realidad de la vida.
Hablemos pues de la permeabilidad metodológica como aquella virtud y cultura que toda empresa moderna debería adoptar si quiere aumentar significativamente el éxito y rentabilidad de sus proyectos.
Qué es la gestión híbrida de proyectos según el PMI
El Project Management Institute lo define como híbrido, introduciéndolo en 2021 como: «Combinar elementos de los enfoques predictivos y ágiles para adaptar la gestión del proyecto a la naturaleza del trabajo y a las características del entorno organizacional.»
Conclusión: herramientas, no barreras
En otras palabras, la capacidad de los equipos para integrar diferentes enfoques de gestión de proyectos y sus herramientas en función de las necesidades específicas de cada proyecto. Ya no se trata de elegir entre la rigurosidad del enfoque tradicional o la flexibilidad de lo ágil, sino de comprender que cada proyecto es único y que las metodologías deben ser herramientas, no barreras.