La permeabilitat metodològica en la gestió de projectes
Totes les empreses s’enfronten, abans o després, a prendre una decisió, quina metodologia (enfocament) adoptaran en abordar els projectes (productes o serveis venuts).
Enfocament predictiu vs enfocament àgil
- Enfocament predictiu (planificat i rígid). P.e. construir un pont.
- Enfocament predictiu (planificat i rígid). P.e. construir un pont.
Perquè l’experiència ens diu que ni blanc, ni negre, encara que el sector de l’empresa pugui semblar el factor decisiu, ja que, probablement, una constructora apostaria per predictiu i una consultoria IT per adaptatiu.
Doncs no.
Per què?
- En el món no sols hi ha constructores i consultores. Queda clar.
- Sabem que cada projecte és singular i únic.
- Que cada client també és singular i únic (això ho sabem fins i tot més).
Així que, benvinguts a la incertesa, a la realitat de la vida.
Parlem doncs de la permeabilitat metodològica com aquella virtut i cultura que tota empresa moderna hauria d’adoptar si vol augmentar significativament l’èxit i rendibilitat dels seus projectes.
Què és la gestió híbrida de projectes segons el PMI
El Project Management Institute el defineix com híbrid, introduint-ho en 2021 com: «Combinar elements dels enfocaments predictius i àgils per a adaptar la gestió del projecte a la naturalesa del treball i a les característiques de l’entorn organitzacional.»
Conclusió: eines, no barreres
En altres paraules, la capacitat dels equips per a integrar diferents enfocaments de gestió de projectes i les seves eines en funció de les necessitats específiques de cada projecte. Ja no es tracta de triar entre la rigorositat de l’enfocament tradicional o la flexibilitat de l’àgil, sinó de comprendre que cada projecte és únic i que les metodologies han de ser eines, no barreres.